作為一個人，其實，你最大的問題，就一直不能戰勝自已。所以，你總是在不間斷的否定自已中一次次的失敗。王文銀，中國最神秘的富豪，你大概率沒聽過他的名字，更不有人知道他的公司。五年前，連時任深圳的市長許勤聽都他的故事，都大為吃驚和驚訝而實際上，王文銀的人生經歷，是非常值得我們學習的。在2018年10月10日，胡潤研究院發布《2018胡潤百富榜》，最令人詫異的是，在前10的榜單中，出現了一個絕大多數人都陌生的名字——王文銀，他以1100億的身價與雷軍并列第10名。

 

這是一位什麼樣的人，可以空氣一般的冒出來。這不僅讓人不解，連他的企業我們也少有聽說。但其實，早在“正威集團”5年前空降世界500強第387位時，那時，時任深圳市市長的許勤，也有同樣的困惑。

 

王文銀，這位安徽的小夥子，從25年前揣著10塊錢只身闖蕩深圳，到如今坐擁千億身家，他的崛起過程十分低調，這也使他成為“中國最神秘的富豪”。

 

王文銀出生于安徽省的一個小鄉村，家境貧寒，王文銀每天放學回家第一件事就是割豬草喂豬，周末下地幫父母插秧，種土豆，栽紅薯。雖然，年紀輕輕就吃了不少苦頭，但這不影響王文銀對未來的向往。每天干完農活之后，他還會逼自己刻苦學習好幾個小時。1989年，他就這樣如愿考上南京大學。

 

畢業后，王文銀被分配到上海高橋石油化工公司，每個月工資400元，這在當時幾乎是上海市平均工資的2倍。但他很快就干不下去了，因為這份工作對他來說太安穩，一眼就看得到頭，而他是那種心里“始終有一團火”的人。1993年，恰逢鄧小平在深圳畫了一個圈，那一年，王文銀果斷辭職，一股腦兒奔向那個熱鬧非凡，滿大街都是淘金客的特區城市。但是，等他火車倒汽車，汽車倒拖拉機，足足花了兩個星期折騰到深圳時，兜里只剩下10塊錢了。因為，大學專業是天文學，找不到對口工作，他索性拿出高中畢業證，進入一家生產電線插頭的香港企業，當了一名倉庫搬運工。那時工廠不提供宿舍，租不起房子，只能在路邊橋洞下暫住。這一住，就是一個月。直到發了工資，他才租了一間3平方的小房間。

 

王文銀是個極其刻苦的人，來到倉庫后，他很快就背下了幾千種物料的編碼，從此以后，當有人需要詢問物料的庫存信息時，基本只認他一個人。不僅如此，每種物料的庫存余量，只要領導問起，他都能對答如流。因為對工作的極致要求，他很快就獲得了破格提拔。從庫房管理部經理助理，到工廠生產物控總經理，只用了2年。隨后，王文銀又被日本日立公司以年薪十萬加2個點提成的條件挖走。在這家公司的1年里，他發現幾位的客戶都有拖欠貸款的前兆，建議老板不要和此人繼續做生意，但另一位日本銷售表示不同意。而最終，日本老板最終采納了后者的建議，結果導致公司數千萬元的巨額貸款沒有收回。日本老板後來是非常的後悔。

 

在接受《工業時報》采訪時，王文銀回憶了這段經歷，他說：“這件事對我的刺激很大——雖然我當初的判斷是正確的，但這位日本老板可能是下意識看不起我這個中國人，所以，最終采納了日本銷售人員的意見。正是在這件事情之后，我有了創業的沖動，決定創辦自己的企業，自己給自己打工。”也就是從這以後，王文銀在往后的23年，人生可謂經歷了腥風血雨。就自已所熟悉的行業，創辦第一個電源線工廠，到每年上線一個新的工廠，再到利用金融危機瘋狂囤礦拓寬產業鏈，他在金屬新材料產業建立了行業老大的地位。如今，王文銀的個人財富已達1100億，與雷軍并列胡潤百富榜第10名。正威集團的表現也同樣讓人側目：2018年，正威成為世界500強第111名，營業額超過5000億元人民幣，是全國民營企業制造業的第2名，僅次于華為。

 

只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題，王文銀能夠走到今天，離不開他的三次“豪賭”。與王文銀有過接觸的人，對他的評價多是“狂人”、“瘋子”。王文銀就像一個天生的賭徒，每逢經濟形勢下行，所有資本恐懼地逃離時，他便開始押下重注，逆流而上，精準抄底。1997年，亞洲金融風暴席卷而來，所有廠房的租金大幅降低，生產設備也大量滯銷，供應商們苦不堪言。而王文銀如同獅子嗅到血腥一般，迅速地展開談判。迫于庫存壓力，供應商們最終答應以分期付款，以支付10%定金的方式把設備賣給他。

 

在這輪交易中，王文銀一次性囤了100臺設備，擁有了整個深圳最大規模的廠房。2003年，“非典”席卷中國，這一事件直接導致國內經濟增速下行，各類資產價格也應聲下降。這時，王文銀再次看到商機，他在國內國外大舉買進礦產資源，進軍銅、鎢產業，將原先的產業鏈延伸到了最上游的采礦、冶煉領域。隨后，他不顧合伙人的強烈反對，堅決用28億資金拿下銅陵市一條銅桿線生產項目。這一決定，讓正威集團不再受制于原材料忽上忽下的價格波動，也讓王文銀一舉成為銅行業的最大“莊家”。

 

2008年全球金融危機爆發，王文銀冷靜的再次向前出手。他并購了一系列大幅貶值的歐美銅加工企業，并以每噸2萬多元的價格入手幾十萬噸現貨銅。事後命運再次佑護他，王文銀押寶成功。金融危機過后，銅價回升，他以每噸4-8萬元的價格高價賣出，此舉為公司帶來了百億級別的營收。王文銀的決策都驚心動魄。回過頭看，因為抓住了這3次大機會，正威集團的收入屢破記錄，因此，有資金不斷拓寬產業鏈，進而打造出一個閉環的全產業鏈，形成極其堅實的行業壁壘，這才成就了今天的王文銀。而關于如何做到這一點，王文銀的總結也足夠深刻：“我只做別人做不了的事，只看別人看不到的地方，只想別人想不到的問題。別人能做的事情，我絕對不去做。”

 

要做“隱形冠軍”。20多年來，王文銀辦企業都遵循一個原則：極致高調地做事，極致低調地做人。這也是王文銀被稱為“最神秘中國富豪”的原因所在。王文銀曾被《財富》評為“2016年最具影響力50位商界領袖”，在給他的評語中有這樣一段話：“他用東方人特有的‘隱忍哲學’帶領正威國際低調地前進。在還沒有多少中國人知道他的名字和傳奇的時候，他已經用20年的時間白手起家打造出一家位列世界500強第387位的企業。他的辦公室里彌漫著花香和書香。一年他要看100本新書，書上圈圈點點地寫著他的批注。他有著過人的記憶力，可以隨口說出各國經濟排名和行業經濟數據。王文銀的“高調做事”與“低調做人”看似矛盾，其實非常合理。這根植于他從小的生存環境。王文銀出生于農村，從小吃過的苦頭讓他變得既踏實肯干又不愛張揚，而往往是這樣的人，更能夠一鳴驚人。

 

創業24年，王文銀始終堅持一件事：“我們不要做那個‘出頭鳥’，我們的目標就是‘隱形冠軍’”。這樣的價值觀，也直接催生了正威的企業文化——隱忍。在2013年的一次公開演講中，王文銀這樣說到：“正威奉行的是低調的文化。在我們正威就是隱忍的文化。隱是你看到別人，別人看不到你。忍是什么？是心上一把刀。所以我們正威的文化是隱忍的文化。如今，王文銀與正威旗下的銅帝國已經連接了珠三角、長三角和環渤海經濟區，所擁有的產能已占全國的10%。除此之外，他在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山，已探明礦產資源儲量總價超10萬億。從0到5000億，王文銀用了24年。而正威集團，如今已成為“金屬新材料產業”全球排名第一的企業，一個名副其實的“隱形冠軍”。

 

人生最大的風險就是不敢冒險事實上，我們可以說，如果沒有那驚心動魄的3次“冒險”，王文銀不可能走到今天。反過來，正是這3次“冒險”，成就了王文銀。王文銀曾在一次演講中說：“人生最大的風險，就是不敢冒險。每一個成功的人其實都是一個‘瘋子’，非常之人，方能行非常之事，建非常之功。

 

人生一定要冒幾次險，這是很多有所成就的人反復分享的經驗，這背后的邏輯其實在于：無論在哪一個時代，人與人的背景和資源都會有很大的區別。而那些處于弱勢又想要生活得更好的人，如果不去冒幾次險，想要實現人生的逆轉幾乎不可能。

 

雖然在別人看來這件事風險極大，但只有他自己清楚：幾乎每10年左右就會有一次全球經濟震蕩，每3-5年國內就會有一輪嚴厲的宏觀調控。這些稍縱即逝的抄底良機，都是他實現人生飛躍的關鍵機會。真正的冒險，是你發自內心地相信一件事情大概率是對的，并且能給你帶來可觀的價值，這時你做好可能失敗的準備，然后排除萬難地去執行。