09月25日上午，我公司在深圳陽光大酒店舉辦投資管理及PPP模式運用培訓會，集團公司總裁NORMAN作為主講人為大家授課。

三樓多功能廳座無虛席，公司上海`北京`昆明三地辦事處領導與公司各部門總經理一起參加了這將會PPP項目投資會。在會上，副總裁劉永寧深入淺出介紹了的投資管理課程。會中，副總裁劉永寧重點介紹了集團當前投資的PPP項目和PPP產業基金中存在問題，向大家說明瞭集團轉型的過程和戰略思路，

自2015年03月，集團公司出臺了目前嚴謹、合理、分工明確的《集團公司投資管理制度》。在這方面，海外公司因為區域的問題，在投資項目上有一些待完善的地主。副總裁劉永寧說：“但再好的制度不會運用都是空談，此次培訓旨在讓集團職工拓展投資工作知識面、掌握管理流程指導工作，同時希望能讓集團大部分幹部職工對集團的投資引領有一個更加理性的認識，讓更多的人懂投資、研究投資、成為投資高手。”

本次培訓內容分為兩部分，一部分是集團的投資管理制度，一部分為新形式下的PPP模式的運用講解。在第一部分中，從集團由傳統的業務現轉型升級為集建設、投資、運營一體化的企業集團，強化投資力度和管控水準入手，著重介紹了集團的投資管理體系，包括投資管理原則、投資管理機構設置和職能、投資管理決策和管理流程等。

在第二部分PPP模式的運用講解中，副總裁劉永甯詳細地解讀了PPP模式的含義、類型及中國政府力推PPP模式的背景，介紹了2014年以來的相關政策，並運用成功和失敗正反兩方面的豐富案例，為大家剖析了原因及值得借鑒的經驗和教訓，最後，結合集團實際，總結出了集團PPP模式的實施要點。

培訓會上，公司總裁NORMAN向大家進行了當前資本公司在廣西百色投資的濕地公園項目。

授課結束後，參加培訓各位高管們紛紛表示受益匪淺，通過此次培訓講解，在增長了相關知識的同時，對集團的投資業務和公司投資管理工作有了更加系統全面的認識。